管理者：如何培养优秀【班组长】？

悦

管理者：如何管理【班组长】？

(资料图)

关键词：班组长是管理的基石！

概要：

1、以身作则；2、数据清晰；3、亲和力强。

培养一个优秀的班组长需要从以下三个方面入手！

1、以身作则

对班组长最基础的要求就是要以身作则！先能带大家干，后能指导大家干！组内成员跟随组长干活会更有安全感。

2、数据清晰

班组内所涉及的生产数据比较单一，也正因为如此，需要班组长对组内数据有足够清晰的了解和分析，确保上传数据准确，确保可以根据数据合理分配工作任务，提升组员的心理平衡度。

3、亲和力强

为什么不是霸气？霸气只管一时！随着社会进步和人们认知以及自尊水平的大幅度提升，唯有亲和力才更有效果。

总之，以身作则为基础，数据清晰是要素，亲和力强让团队更有凝聚力。

这样的班组长你喜欢吗？

您有什么高见？？欢迎留言、拍砖！！

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(责任编辑：黄俊飞)

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